لوکیشن ش مثل شهرزاد پس از چند سال تعغیرات زیادی کرده است .
درخت میان حیاط خشک ، پنجره ها شکسته و برخی دیوار ها فرو ریخته…
عکسهای زیررا به بهانه همه آن چیز ها که دیگر نیستند و من و تو می دانیم که تا چه حد بی کرانه اند را بهار گرفتم…
شاید روزی پ مثل پریزاد را ساختم.
یک نام،اصطلاح،علامت،سمبل یا طرح و یا ترکیبی از آنهاکه قصد آن مشخص کردن کالاو خدمات یک فروشنده و یا گروهی از فروشنده ها و نیز تفاوت گذاری بین آنها میان سایر رقباست.
به طور کلی برند ها به چهار دسته تقسیم می شوند :
۱- برند انفرادی :
یک شرکت ممکن است بر اساس سیاستی تصمیم بگیرد.برندهای مشخصی را برای هر یک از محصولات خود اقتباس کند .
۲- برند فامیلی :
برنده های فامیلی به یک سر ی از محصولات خاص محدود می شود.اصطلاح برند فامیلی رجوع می کند به یک نام تجاری Brand Name که یک شرکت برای یک سری از محصولاتش اقتباس می کند.
۳- برند شرکتی Company Brand
ما ممکن است براس همه محصولات اسم شرکت کننده یا تولید کننده را بگذاریم.وقتی یک شرکت تولید کننده محصولات متعددی می باشد این نوع برند شرکتی استفاده می شود. برای مثال نساجی تاتا ( نساجی مازندران ) محصولات مهندسی ، شیمیایی و غیره.
۴- ترکیبی از همه Combination Divice
محصولات اسامی خودشان را دارند و برند شرکتی مشخص می کند که شرکت همه محصولات را تولید می کند. مثل (تاج شرکت تاتا ) یا (تاژ شرکت بهداد )
خصوصیات یک برند خوب:
۱- برند می بایست چیزی از هدف تولید محصول ،کیفیت آن،منافع آن،استفاه های آن و طرز عمل آنو غیره پیشنهاد کند.
۲- برند باید ساده ،کوتاه و دارای تلفظ ساده بوده و به خاطر سپردن آن آسان باشد. برای مثال ،لوکس، ژیلت ،بی بی سی ،نایک ،مگی،بیک، و …
۳- برند باید به سادگی تبلیغ و شناسایی شود
۴- برند باید بخشی از یک حالت و طبیعت دائمی باشد
۵- برند باید ساده و شفاف و جذاب باشد
۶- باید قابل ثبت و حمایت حقوقی باشد
۷- باید مشخص و دقیق باشد
۸- باید دارای صدای لذت بخش درهنگامی که آن را می شنوید باشد.
۹- باید اقتصادی بوده و قابل تولید مجددو تکثیر باشد.
۱۰- باید اصل باشد ( غیر تقلیدی)
۱۱- نباید به چندین گونه تلفظ شود
۱۲- نباید تهاجمی (به کسی یا چیزی)و یا اهانت آمیز باشد
۱۳- باید تصویر خوبی ایجاد کند
۱۴- نباید قدیمی و کهنه باشد
برای مثال:
پپسی- سونی- بنز- دیزل- نایک- کداک – ناسیونال- ولوو- ال جی ـ اچ پی – ژیلت-بوش – بنز- بیک-بی ام و- کوکا کولا – نستله …
آلبرتو کاوالکانتی فیلمساز مستند در سال ۱۸۹۷ در برزیل متولد شد.نگاهی به عقاید او در فیلم سازی نشان می دهد که اوبروی مناسبات مشترک بین سه عامل بنیادی در سینمای مستند تاکید می کند.عواملی چون مسایل اجتماعی ،عامل شعر، تخیل و مسائل فنی . کاوالکانتی علاوه بر دو تعغیر مهم و اساسی که عبارت است از افزایش تجربیات فنی و نگاهی نو به جامعه، در اواخر دهه ۱۹۳۰ روشهای بدیع و جدیدی را برای تولید فیلم مستند ارائه کرد.این روشها در فهرستی که معروف به اصول چهارده گانه است مبنایی شد برای ارزیابی فیلم های مستند در آن دوره :
- موضوعات عادی برای فیلم برداری مناسب نیستند.
- سه عامل اصلی و مهم را در ساختار فیلم در نظر داشته باشید،این عوامل عبارت اند از : شعر،فناوری ومسائل اجتماعی.
- فیلم نامه را در ذهن خود پرورش دهیدو به آن متکی باشید.موقع فیلم برداری در واقع آنچه را در ذهن خود داشته اید به تصویر تبدیل می کنید.
- سینما هنر تصویر است،گفتارو گفتگو به تنهایی بیان کننده موضوع فیلم نیستند.صدا و تصویر کمک کننده داستان فیلم هستند.
- هر فیلم از نما،صحنه و سکانس تشکیل می شود.هر نما جزئی از فیلم است.زیباترین نماها اگر در محل مناسب قرار نگیرد،از بدترین نماها هم زیان آورتر است.
- بدون دلیل از زوایای غیرعادی استفاده نکنید،زوایای نامناسب احساس تماشاگر را آشفته می کند.
- از برش تند خود داری کنید ،ضرباهنگ تند و کند ضرورتی ندارد.
- استفاده از موسیقی بیش از حد معمول و تکرار آن موجب خستگی و بی توجهی تماشاگر می شود.
- ضرورتی ندارد که پیوسته از صدای همزمان استفاده کنید،البته به استثنای موارد ضروری،مکمل بهترین جلوه برای صدای فیلم به شمار می رود.
- بیش از اندازه از فیدها و دیزالوها استفاده نکنید،نقطه گذاری در فیلم موجب تعقیرات و تاثیرات ذهنی در تماشاگر می شود.
- بیش از اندازه از تصویر درشت استفاده نکنید،تنها در لحظات خاص و ضروری باید از تصویر درشت استفاده کرد،آن لحظه نقطه اوج و لحظه مهم فیلم است.
- عوامل انسانی و روابط انسانی از مهمترین مسائلی است که باید به آن توجه داشت و به آن پرداخت.
- موضوع و داستان فیلم نباید نکته مبهمی داشته باشد،موضوع باید ساده و روشن بیان شود.بدیهی است ( سادگی و روشنی ) مانع نمایشی شدن فیلم نمی شود.
- تجربه،مرکز همه خلاقیت هاست، سینمای مستند متکی است بر تجربه،بدون آن فیلم ارزش لازم را نخواهد داشت .
سینمای مستند ایران و جهان - حمید دهقانپور- تهران – سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه ها ۱۳۸۲
فیلم شناسی برگزیده فیلم های مستند
۱۹۲۶٫ قطار بی چشم
۱۹۲۶٫ تنها ساعت ها
۱۹۲۷٫ درلنگرگاه
۱۹۲۷٫ پست شبانه
۱۹۲۷٫ لیلی کوچولو
۱۹۳۴٫ پت وپات و روز باشکوه ششم ژوئن
۱۹۳۵: سینه کار
۱۹۳۶٫ پیغام از ژنو
۱۹۳۷٫ انشعاب تلفن به کلبه چی یروا
۱۹۳۷٫ چه کسی به سوییس نامه می نویسد؟
۱۹۳۷٫ ما در دو دنیا زندگی می کنیم.
۱۹۳۸٫ جنبش همگانی
۱۹۴۱٫ سزار زرد
ایده گرفتن مثل اصلاح کردن است . اگر هر روز انجام نشود،احمق به نظرمی رسیم. ایده های کارمندانتان را نکشید! اول آنها را تشویق کنید که ایده بدهند.هر ایده” احمقانه ای “هم مطرح شد ،بگذارید در پیش زمینه ذهن شما ثبت شود.سعی کنید با کارمندانتان طوفان ذهنی به پا کنید. به فکر کردن ادامه دهید، بپرسید، وانجام دهید ! اما هرگز ایده ها نکشید.
کارمندان خود را کش بدهید.پیشنهادات را بشنوید.شرکت تویوتا درزمینه پیشنهادی پیشرواست. فواید این سیستم ،باعث شده که تویوتا بزرگترین شرکت اتومبیل سازی ژِاپن باشد.با توجه به موفقیت این سیستم ، خیلی ازدیگرشرکت ها درژاپن ودیگر جاها ا زتویوتا تقلید می کنند.
اساسا سیستم پیشنهاد،جهت حل مسائل محیط کار تشکیل شده است،همه به پیشنهاد دادن تشویق می شوند.این پیشنهادات طی مراحلی مورد آزمایش وبررسی قرارگرفته وبه بهترین پیشنهاد دهندگان ،جایزه نقدی می دهند.
تا اینجای کارشاید این روند قدری معمول به نظر آید اما:
مهمترین مساله آن است که سیستم نسبت به مساله حساس باشد.هنگام در نظر گرفتن ایده ها برای ایجاد تکامل،دو قدم لازم است : اول این که مساله به درستی شناخته شود و دوم اینکه حل شود.
در شرکت تویوتا موتور کارمندان موظف به شناخت :
* MORI ( فرسودگی )
* MUDA ( اتلاف )
* MURA ( عدم پیوستگی )
هستند.این فاکتورها باعث پدید آمدن اکثر مسائل اند.با جستجوی مستمر برای یافتن آنها،ریشه مسائل شناخته می شود.وقتی مسا له ای شناخته شد ،ایده هایی برای بهبود موقعیت مطرح می گردد.پیشنهاداتی که برای پیاده سازی ایده ها مطرح می گردد،به همان مهمی ایده های اصلی هستند.
* SEIAL ( پیوستگی )
* SEITON ( ترتیب درست )
* SEIKETSU ( شفافیت )
* SEISO ( تمیزی )
* SHITSUKE ( نظم )
راه حل تمام مسائل این پنج تاست.کلید بازدهی هر فرد اینهاست.
تلاش لازم ، در زمان لازم ، طی مدت زمان لازم .
راه های ساده برای مدیریت کارمندان ( پرمود باترا / ویجی باترا- ترجمه طوبی یکتایی – انتشارات کتابسرای تندیس۱۳۸۲
بخش دوم :
۷- قلب
آن را برای تشکر کردن در زمان مناسب به کار ببرید. وقتی لازم است بگویید : متشکرم – نه خیلی زود ونه خیلی دیر.اگر تشکرها از ته قلبتان باشد،می توانید بیشترین لبخند را درمحل کارتان داشته باشید.
۸- عقل
هرزمان با مراجعه به عقلتان دریافتید که یکی از افراد تیم بیش ازحد کم یا زیاد بار گروه را به دوش می کشد،سکوت نکنید. بی تفاوتی در روابط انسانی خیلی بد است.دردرازمدت به خاطر این رفتارتان احترام زیادی کسب خواهید کرد.
۹- انگشتان
انتقاد نکنید.هیچ کس از انتقاد خوشش نمی آید . همچنین انتقادی را نسبت به کارخود نپذیرید.هنگام شنیدن انتقاد،عمل مورد انتقاد را جدا از خود بدانید.بعد تلاش کنید دیدگاه منتقد خود را بفهمید.شاید این انتقاد ناشی از حسادت باشد،یا شاید کارشما در جهت اهداف تیم نیست .اگر حس می کنید باید ازکسی انتقاد کنید،یادتان با شد وقتی یک انگشتان به دیگری اشاره می کند،سه تای آنها به شما اشاره دارند.
۱۰- صورت
سکوت مثل تندرمی آید.وقتی دختر ۶ ساله ، همسر ۳۶ ساله و مادر ۶۶ ساله شما سکوت می کنند،چه می شود؟ این به صورت تحمل ناپذیرترین صدا برایتان در می آید.هنگام کار با مردم هم این موضوع صادق است – روسا،همکاران،کارمندان ،مشتری ها ،فروشندگان و شرکا هم از این قاعده مستثنی نیستند.
۱۱- شکم
یک مخزن فشارخیلی خوب اگر شیر امنیت نداشته باشد به هیچ دردی نمی خورد.در اکثر مواقع آخرین بار کاه است که پشت شتررا می شکند. عجیب است اما همیشه نقاط شکست به مسایل خیلی کوچک و بی اهمیت مربوط می شوند.سعی کنید به مسایل کوچک بخندید .خنده خوب – خنده حقیقی – همیشه ازشکم می آید.
۱۲- پا
آن یک مایل اضافی را هم پیاده بروید،آن یک اینچ اضافی .خانم پ- ت یوشا به خاطر سرعت زیاد در همان یک مایل همه مدال ها را برد.اگر گاهی یک لیوان آب برای همکارتان ببرید،محبوب همه افراد تیم خواهید بود.در این صورت او هم بهتر کار خواهد کرد.
۱۳- گردن
هراز گاهی سعی کنید قهرمان باشید.هرگاه کا خوبی انجام دادید ، کارمندان دیگر به دور گردنتان مدال می اندازند.این باعث می شود گردنتان صاف تر بایستد و سر افراز شوید.اما تحسین ها را با تواضع بپذیرید،چون در رسیدن به این موفقیت ها،هم تیم هایتان بوده اند که به شما کمک کرده اند.
راه های ساده برای مدیریت کارمندان ( پرمود باترا / ویجی باترا- ترجمه طوبی یکتایی – انتشارات کتابسرای تندیس۱۳۸۲
